Project中如何快速计算出多个任务的合计所用时间?我们把问题再总结提炼一下,就是在Project计划中,任意抽取几个任务,能不能计算出这些抽取的任务的合计工期或者占用的时间段?......
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利用挣值分析分析项目绩效 在“工具”菜单中单击“选项”,然后再单击“计算方式”选项卡(图1)。 单击“盈余分析”。 在“默认的任务盈余分析方法”选择框中选择Project计算BCWP时所采用的计算方法。
使用可视报表—随时间变化的盈余分析报表,生成透视表和透视图,在表中添加“计划”,“挣值”和“AC”并更改名称,这样就大功告成。
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您可以将“实际 完成百分比”域添加到“甘特图”视图中,输入并跟踪此任务的进度。根据工作获得报酬的方式或进行挣值的方式(按石头计算或按小时计算),您可以选择完成百分比值或实际完成百分比值,使进度在挣值中得到正确反映。
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您可以将“实际 完成百分比”域添加到“甘特图”视图中,输入并跟踪此任务的进度。根据工作获得报酬的方式或进行挣值的方式(按石头计算或按小时计算),您可以选择完成百分比值或实际完成百分比值,使进度在挣值中得到正确反映。
是30%。虽然Project中也有一列叫做“实际完成百分比”,但是这一列仅仅用于挣值分析,只能手动输入。所以,不要把这两列混淆。
EV(BCWP):挣值,实际已完成工作的预算(BAC)价值。AC:实际成本,实际已经花费的成本。SV:进度偏差,SV=EV-PV,SV0,好,SV0,不好。CV:成本偏差,CV=EV-AC,CV0,好,CV0,不好。
挣值分析简单来说就是根据项目的计划与实际的执行,对项目的执行情况进行判断,并可以根据目前情况对以后发展做出预测的监控与预测技术。
挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法,就是要在既定的范围之下追求进度和成本绩效的综合最优。
在项目管理的理论方面,挣值方法有一套指标和计算公式,计算过程是很简单的,在公司的项目周报中已经给出了具体的计算方法,这里不再重复,重点是强调挣值管理的思路。
利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准,在项目工程实施后,定期进行比较分析,然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。
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